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新征程·新起点·新跨越——盘州湾田置业有限公司年终总结大会圆满落幕!

转载 发布:2021/6/24 0:57:45 来源:湾田盘州盛世 6073 阅读


Finding my secret garden


新征程·新起点·新跨越

厚积

薄发

大放

异彩



2020年终总结大会

伴新年钟声的临近,依依惜别了硕果累累的2020年,满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2021年。

回顾这一年的工作,在取得成绩的同时我们也存在很多的不足和问题。年终之际,盘州湾田置业有限公司组织了以“凝心聚力勇担当·笃定目标创辉煌”、“新征程·新起点·新跨越”为主题的年终总结大会。



大会整体流程分为:

营销总监程薰瑶在汇报中详细介绍了2020年的整体的市场环境并全面分析项目成交、签约、回款等情况。

项目虽完成1100余套认购,但距既定销售目标还有一定差距,虽已实现市场龙头占位目标,以品质和服务得到盘州市场认可,高居盘州房地产市场领导者地位,但还有更大的提升空间。

针对2020年存在的“四大难题”,提出“三大举措”“五大节点”“一次交房”等解决执行思路并充分讲解,确保2021年营销任务目标完成。

营销总监程薰瑶汇报现场


财务部部长刘晖汇报:

财务部部长刘晖汇报了项目年度责任制目标完成情况,对签约按揭回款、费用执行、税务管理及费用管控等方面做了深度剖析;


并针对2021年财务目标进行通报,从“预算管理”、“销售管理”、“成本管理”、“税务管理”及“资金效率”等多方面,对各部门及本部门提出严苛要求,重程序、更重实质的推进财务工作,力争2021年项目再创财务佳绩。

财务部部长刘晖汇报现场


工程部部长刘宏汇报:

工程部部长刘宏从“现场管理--进度、服务、安全”及“组织管理--沟通协调、供应商管理、部门管理”深度总结部门工作,对“计划管理”、“品质管理”等工作中存在的不足深刻反思,提出“三大措施”“四大管控”具体解决举措,严格按照集团新的要求和标准,确保项目“按节点”“严标准”“高品质”完成2021年工作目标。

工程部部长刘宏汇报现场


设计部经理曾佳汇报:

设计部经理曾佳逐一汇报了项目设计各项完成进度,同时对工程设计中存在的不足逐个剖析,提出“产品升级-有效提升产品竞争力”、“工艺标准化-提高开发效率”、“流程严管控-保证项目推进”等多方面2021年工作重点的转变,从“把控项目设计效果”、“计划思维”、“成本控制”、“施工现场设计管理”等具体工作举措,保障项目各个节点按时按质按量完成。

设计部经理曾佳汇报现场


开发部部长周志雄汇报:

开发部部长周志雄对2020年“办证工作”、“拆迁工作”、“基础工作”及“重点突破工作”的成果和不足详细汇报总结;


并对2021年“摘地”“变更”等重点工作做详细工作铺排,对推进“学校配套”“交通配套”等工作铺排落地计划,助推项目品牌力,进一步提高项目形象和市场影响力。

开发部部长周志雄汇报现场


成本部经理唐凯汇报:

成本部经理唐凯对“招采”“结算”“签证”“成本优化”“动态成本”等工作完成情况及取得的成果和不足总结汇报。


对2021年工作核心重点铺排,提出以目标成本为核心,围绕成本红线,从多个角度控制成本,从“合约规划”“样板先行”“成本3.0升级”等多方面具体举措突破壁垒,保证企业期望利润。

成本部经理唐凯汇报现场


运营部主管杨咏锐汇报:

运营部主管杨咏锐从计划、会务管理及基础工作管理等多方面深度总结了部门工作。


并从“经营思维”、“计划管理”等方面反思存在的不足,从“强化基础管理”、“聚焦销售、回款”、“运营赋能”三方面阐述2021年具体工作计划举措,高标准严要求实现压力传递,落实管控动作,完善体系建设,规范项目流程,体现运营价值。

运营部主管杨咏锐汇报现场


行政部经理邓姣娟汇报:

行政人事部经理邓姣娟对项目公司“人员编制”“组织效能”“人才结构”“团队建设”等方面通报并总结分析;


2021年从“塑造组织氛围”“保障人才供给”“规范行政管理”“人才梯度建设”等方面铺排工作计划,内部加强员工各项技能培训,并鼓励员工合理规划成长学习计划,外部引进高文化知识素质人才,改善公司人才结构层次,保障后勤支持。

行政部经理邓姣娟汇报现场


物业部部长邓宗义汇报:

物业部部长邓宗义对2020年完成三大板块工作:思路落地、降本增效、推陈出新做出总结和反思。


2021年将围绕品质服务、前期管理(交房准备)、运营管理三大板块进行提升和管理。

物业部部长邓宗义汇报现场


项目副总经理毛定军分享:

项目副总经理毛定军对各分管部门进行总结规划,并对各分管部门21年度规划做进一步深化。最后,毛总对与会人员从专业、个人、情绪、心理、趋势等角度进行“把控”分享。

项目副总经理毛定军分享现场

服务之星颁奖现场

销售冠亚季军颁奖现场

优秀团队颁奖现场

部门军令状签约现场


项目总经理邓建春总结:

项目总经理邓建春深度回顾盘州公司2020年度得失情况,并对2021年工作思路提出“经营至上”、“结果导向”、“销售龙头”、“回款紧跟”、“产销平衡”等工作指导方向,坚持“5532”目标不动摇,紧紧围绕“三高三好”大运营为核心开展年度工作。

项目总经理邓建春总结现场

未来已来,为生存而战!没有退路而言,只有奋力拼搏!征途漫漫唯有奋斗,盘州公司凝心聚力,厚积薄发,2021势必冲刺年度经营目标,共同续写又一页华丽的篇章。